掌握企業品牌定位三要素能(néng)成就火爆品牌

今天美禦小(xiǎo)編來分(fēn)享一篇企業品牌定位三要素的文(wén)章，能(néng)夠快遞幫助企業找到精(jīng)準而差異化的品牌定位，首先了解品牌定位是什麽？品牌定位是企業告訴消費者我是誰？我與同類競争品牌有(yǒu)何不同？我有(yǒu)什麽優勢等。

品牌定位的目的對内是讓企業内容自上而下的達成統一，明确企業發展方向，減少管理(lǐ)廢動作(zuò)，凝聚力量往一處使，對外聚焦品類，将錨定這一品類做到更好，建立縮短與消費者溝通的成本，讓消費者信任自己的品牌，從而提高銷售額和利潤。

對于中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，您了解一下品牌定位三要素，就能(néng)很(hěn)好的運用(yòng)到自家企業中(zhōng)把品牌定位定位好。下面我們來一一了解。

第一、找準行業機會點

借用(yòng)巴菲特先生說過的這麽一句話：“人生就像滾雪(xuě)球，重要的是發現很(hěn)濕的雪(xuě)和很(hěn)長(cháng)的坡。”顯然這個“很(hěn)濕的雪(xuě)”意味着行業的主流市場、強勢品類、或者一個新(xīn)的賽道，這個賽道還必須是有(yǒu)足夠成長(cháng)的空間，有(yǒu)足夠的用(yòng)戶關注，而進入這個賽道才能(néng)快速把雪(xuě)球越滾越大。所以，想要進行正确的品牌定位，首先需要選好賽道，或者說選好行業，或者品類，這個定位定好了就等于成功了一半。

第二、找準競争品牌

移動互聯網高速發達的今天，消費者面臨太多(duō)的選擇，不管是哪一個品類都會有(yǒu)很(hěn)多(duō)的品牌，大家都在用(yòng)相同的方法在同一個平台前同一群客戶，但品牌商(shāng)也都在絞盡腦汁的在做與競争區(qū)隔。而良性的競争競争能(néng)夠促進品類的發展，加大品類在消費者心中(zhōng)的認知，隻有(yǒu)認準了競争對手，基本也就找到了顧客來源。

如何找準競争對手呢(ne)？這并不是一件很(hěn)容易的事情，不是自己覺誰是誰就是的問題，而是需要通過消費調研分(fēn)析，才能(néng)真正确錨定競争對手，才能(néng)發揮其競争定位的作(zuò)用(yòng)。例如，調研消費者選擇産(chǎn)品的時候會選擇誰？這是一個比較簡單有(yǒu)效的競争分(fēn)析，所以在進行品牌定位的時候，需要找準競争對手，建立自己的競争壁壘，從産(chǎn)品、價格、渠道、傳播等方面來做好戰略部署與策略。

第三、找準差異化定位

上面已經精(jīng)準找到競争對手了，這不是教你要去與競争對手針鋒相對，而是要去找到消費者關心或者擔心的某個“點”，這個點是通過調研分(fēn)析得出的真正商(shāng)業價值的那個“點”，并且自己能(néng)夠真正做得到為(wèi)的那個“點”，而是針對我們定位出來的這個“點”，去放大、突破。例如，小(xiǎo)仙炖成立時，競争對手銷量領先的情況下，占據“食用(yòng)更便捷”的特性，小(xiǎo)仙炖則開創“鮮炖燕窩”，占據了“更新(xīn)鮮”的特性，從而快速搶占市場，做大市場，成為(wèi)“鮮炖燕窩”品類标杆。