2021年的餐飲業正經曆大洗牌,各餐飲企業内部加速提質(zhì)增效,堂食、外賣、團餐、新(xīn)零售多(duō)管齊下,在多(duō)年标準化發展和數字化改革的基礎上,大踏步轉型升級,2022餐飲業未來可(kě)期,你準備好了嗎?
今天美禦小(xiǎo)編來做一些簡單的預測,2022年餐飲品牌營銷策劃注重哪些方面?
一、注重線(xiàn)上外賣
根據艾媒咨詢數據,2020年我國(guó)在線(xiàn)外賣市場規模猛增到6646.2億元,同比增長(cháng)達15%,占整體(tǐ)餐飲行業比重提升至16.8%。
雖然疫情對全國(guó)市場都有(yǒu)很(hěn)大的影響,預計幾年内都會成為(wèi)常态,但是餐飲市場需求端消費場景發生變化,主要依托線(xiàn)下門店(diàn)的餐企損失慘重,艱難求生,外賣、外帶、新(xīn)零售、團餐等餐飲闆塊卻逆勢增長(cháng),其中(zhōng)外賣市場的井噴最為(wèi)亮眼。
所以,您要想的是要如何才能(néng)提升餐飲門店(diàn)經營效率,增強門店(diàn)盈利能(néng)力和抗風險能(néng)力的同時,您一定要注重外賣市場,讓您的餐廳一店(diàn)三用(yòng),外賣+堂食+外帶,甚至+零售的模式,以降低運營成本提高盈利增長(cháng)點。
二、注重品牌定位
疫情導緻大衆消費習慣的改變,對傳統餐飲的模式也發生了變化,您需要一開始就明确您的店(diàn)鋪要做到多(duō)場景用(yòng)途,這就需要做好餐飲品牌定位、品類定位,要做到差異化、精(jīng)細化運營。也許您在正常經營餐廳的同時,預制菜的銷售增長(cháng)也會帶來意想不到的收入,但要做好這些,需要聚焦品類,需要品牌化運營。
三、注重供應鏈管理(lǐ)
餐飲企業回歸産(chǎn)品,回歸經營,突破創新(xīn),線(xiàn)下線(xiàn)上精(jīng)細化經營,提升發展速度,尋求未來更大生存空間提供了新(xīn)可(kě)能(néng),而後端的食材供應就是咽喉,一定要找到适合自己發展的全産(chǎn)業供應鏈,保證出品質(zhì)量安(ān)全可(kě)靠,未來餐飲企業除了品牌的競争外,更是供應鏈的競争。
四、注重預制菜的突破
預制菜可(kě)以做到堂吃+外賣+外帶的線(xiàn)上線(xiàn)下融合,根據相關數據表現,預制菜這些年的發展可(kě)謂空前,目前我國(guó)預制菜市場B端與C端比例接近8:2,在C端則潛力空間較大,B端市場預制菜需求則更為(wèi)巨大。有(yǒu)條件的餐企可(kě)以一天布局,從單一品類開始。
所以,在這片尚待開發的藍海裏,産(chǎn)業鏈各個位置的玩家都能(néng)找到自己的機會。其中(zhōng)既有(yǒu)細分(fēn)産(chǎn)品差異化帶來的機會,也有(yǒu)品牌紅利。就細分(fēn)産(chǎn)品而言,預制菜在具(jù)體(tǐ)的商(shāng)品差異化開發上還有(yǒu)巨大的空間。如果您想要打造全新(xīn)的餐飲模式設計,您可(kě)以找美禦協助您一起完成餐飲品牌定位、品類定位發餐飲連鎖規劃的一站式解決方案。
美禦團隊在行業裏深耕了17年,美禦用(yòng)品牌“年輕化”戰略體(tǐ)系為(wèi)成長(cháng)型企業,提供一站式品牌營銷咨詢方法,赢得客戶一緻好評,我們希望客戶在充分(fēn)了解美禦的前提下進行合作(zuò),所以我們根據新(xīn)客戶提出的常見問題做出解答(dá)。
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